這包括消除多餘的產品、流程或業務部門等，以實現最佳營運規模（也稱為合理規模）。
電子商務
這是透過允許在線購買和銷售商品和服務的平台實施電子商務。 所有這些都是為了以更低的成本實施新的、更快的商業管道，並且持續關注。
麥肯錫的七個這家國際
顧問公司提出了七個概念（以字母「」開頭），以便從技術上具體化每個公司結構應具備的方法：
策略：實現策略目標的整 行動計劃，有效分配可用資源。 結構：公司各區域的定義和分組方式，以及它們的協調和層級關係。 技能：公司獨特的能力，使其有別於競爭對手。必須與戰略緊密相關。例如，蘋 烏克蘭 電話號碼庫 果公司一直以其創新能力為特徵共同價值觀：指每個組織成員共同擁有的使命、願景和價值觀。系統：實施策略所需的流程和程序風格：指高階管理層、直線主管或區域經理所行使的領導能力。員工：組織的員工和合作者，執行高階管理層決定的策略。
外包相當於與外部供應
商簽訂合約。其目的是將公司的部分價值創造活動分離出來，委託給專家，專家將以較低的成本完成這些活動，但取得同等或更高品質的成果。
競爭優勢
每家公司都需要資源和能力 快取 和會話有什麼區別 來產生和建立獨特的技能，從而實現高於行業平均水平的盈利能力。那麼，您的公司和員工是否已準備好踏出這決定性的一步，踏上成 埃克萊拉納賈 功之路？勇往直前，取得成功！這種成功的解決問題和持續改進方法可以找出意外事件的根本原因，超越其表面影響，顯示流程或系統在哪個確切點出現故障，並防止將來發生類似的危機。