對於戴爾來說，重要的是，其員工可以從參與該計劃中獲得回報。它增加了他們的追隨者，鼓勵他們不斷發布與他們及其業務相關的新鮮且令人興奮的內容。用戴爾自己的話說：“這是雙贏！”
2013 年，安德魯威爾遜 (Andrew Wilson) 被任命為藝電 (EA) 執行長時，讓所有員工作為一個團隊工作成為他的策略重點。這絕非易事，因為 8,500 名員工分佈在超過 54 個地點，使用六種不同的語言。
他們牽頭開展了一項計劃，旨在公開講述 EA 的故事，同時幫助團結各個工作室和地點的團隊。
EA Insiders 誕生了
這是一個分享各種社交媒體內容的團體，例如主要產品公告和新聞稿、內部職業故事以及部落格等原創內容。早期計劃回饋顯示，它擴大了員工對公司的看法，並鼓勵他們透過網路分享對 EA 的熱情。
然而，由於手動設定達到了極限，專案 西班牙電子郵件列表 參與率在短短一年內就趨於穩定。如果 EA 想要在成功後繼續擴大 EA Insiders 規模，領導階層就需要改變這個現狀。
解決方案
EA Insiders 轉向EveryoneSocial 的員工宣傳工具，該計劃可以輕鬆擴展以容納 1,000 名活躍用戶，並從各種功能中受益。例如，借助EveryoneSocial 的競爭功能，EA 可以透過獎勵行為（例如最快發文或最高參與率）來鼓勵用戶分享重要的公司新聞。
除了贏得獎品外，新倡導者還獲得了官方證書，感謝他們參與該計劃。
EA 還推出了名為 EA Insider of the Month 的內部博客，以突出頂級倡導者並幫助員工在不同地點相互了解。
結果
EA擁有超過1,000 名活躍用戶和近110萬粉絲，現在每月從員工那裡獲得超過6,600次社交活動。
在內部，員工讚揚了該計劃，並描述了該計 為什麼追蹤您的信用評分很重要 劃如何讓他們感覺與他們通常不會互動的員工有聯繫。
人才招募團隊也從該計劃中受益匪淺，因為員工定期發布有關在 EA 工作的好處並吸引頂尖人才加入公司的資訊。
-Jenn Ribeiro，EA 全球雇主品牌經理
對EA來說，這只是一個開始。接下來，它希望透過提供社交媒體培訓來幫助員工發展自己的品牌，以最大限度地提高他們的社交形象和線上參與。
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美國國家儀器公司 (NI)
背景
在 2020 年品牌更新之前，NI 團隊尋求 喀麥隆數據 支持以簡化其管道和內容策略並提高參與度，包括透過未開發的倡議者群體（員工）提高認知度。