臨緊急情況的人都知道，預防和系統地解決問題比僅僅致力於治療症狀和「控制火勢」要有效得多。
這項原則正是「根本原因分析法」或的理論基礎。是解決問題或突發事件的一種廣泛使用的方法，從識別其根本或深層原因開始。
現代公司的策略
如果我們認為任何現代 的目標都包括規劃、組織、指導、協調、控制和評估人力、技術、物力和財力資源（以便成功應對這個不斷發展的時代），那麼就必須實踐一種基於戰略決定性變化的高效率管理新文化。
這意味著使管理流程適應當前的經濟、社會和技 英國電話號碼庫 術變化，以便麵對未來的新願景，並為行動和發展奠定更好的基礎。
為此，還需要採用一系列新工具，這些工具與敏捷方法、全面品質、管理和持續改進系統等概念一起使用。所有這些工具都允許以有效和高效的方式建構、組織和營運公司。
如果我們希望這種適應能夠成功
公司還必須需要經過學術和技術訓練的人力資本。這意味著每位員工都有能力在最短的時間內充分利用適當的技術和程序。
現代公司還必須擁有具有 框架和函式庫有什麼區別 新特徵和領導能力的經理、董事和股東。也就是說，他們必須能夠以敏捷靈活的方式協調專業工作團隊，積極主動地激勵他們，並為他們提供更新知識的所有機會，以便他們能夠幫助明確專案和具有未來願景的整體目標。
這項前提賦予了人才培養和 歐洲數據 持續培訓新的價值。只要公司專業且與時俱進的員工能夠充分利用技術和推動擴張的策略，現代管理在當代公司中就能取得成功。換句話說，不僅需要增加知識，還需要增加使這些知識有利於組織的共同利益和目標所需的能力和技能。